龍灘水電開發有限公司龍灘水力發電廠:以“四雙”為抓手構建水電廠安全文化體系

作者:本站發布機構:本站發布日期:2019-06-28

以“四雙”為抓手構建水電廠安全文化體系

龍灘水電開發有限公司龍灘水力發電廠

 

龍灘水力發電廠(以下簡稱龍灘電廠)是國家“西部大開發”的十大標志性工程和“西電東送”的戰略性項目之一,電廠位于紅水河上游的廣西河池市天峨縣境內,7臺70萬千瓦空冷水輪發電機組已全部投產,裝機總容量490萬千瓦,是目前國內已投產發電的第五大水電廠,是紅水河梯級開發的龍頭骨干控制性工程,是大唐集團公司最大水電項目,直接接受南方電網總調調度,在南方電網中處于調峰、調頻、事故備用的核心地位。

龍灘電廠成立于2006年9月,負責電廠的發電生產管理及升船機工程建設,目前員工208人。自2007年5月21日首臺機組投產以來,累計完成發電量1550億kWh。截止2019年4月16日,安全穩定運行4348天,未發生過人身傷亡和設備事故,創造了70萬同類型大機組安全運行最高記錄。該電站擁有世界上最高碾壓混凝土大壩、最大地下廠房和提升高度最高的升船機,擁有三項世界之最的美譽。

龍灘電廠從發電之初就開始推進安全文化建設,根植安全理念,養成安全行為,打造特色安全文化,經過十多年的安全文化建設,逐步形成了“以人為本、生命至上、風險管控、安全發展、打造龍灘本質安全型企業”的核心安全文化理念。2018年,龍灘電廠以“雙新”“雙優”“雙評價”“雙排序”“四篇文章”為抓手,聚焦思想、責任、能力、精神、方法、機制等“六大短板”,指向打開領導干部“總開關”的“雙新”思想篇、突出一流對標抓落實的“雙優”行動篇、夯實本質安全的“雙評價”基礎篇、激發“關鍵少數”帶動“絕大多數”的“雙排序”動力篇等“四篇文章”全面落地。通過“四篇文章”,深刻改變了企業安全文化質態,極大改變了企業面貌、職工的精神面貌,營造了人人盡責、齊抓共管的安全文化氛圍,構建了一流的水電廠安全文化體系。具體做法如下:

一、健全安全文化建設組織機構,全員參與,凝聚團隊力量

  安全文化是一種巨大的精神力量,能激發員工關心他人、珍愛生命的安全理念。為不斷深入和持續發展企業安全文化,積極探索安全文化體系,增加企業核心競爭力,引導全體員工的安全意識、態度和安全行為習慣,實現安全自我約束。成立了以廠長為組長的安全文化建設組織機構,制訂《安全文化建設方案》《安全文化建設管理標準》等創建機制,全員參與,堅持嚴、細、實,高標準、嚴要求,通過法律法規、規章制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效手段,讓安全文化的細微滲透到全體員工,逐漸形成安全價值的共識和對安全目標的認同,通過法律法規、規章制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效手段,從“要我安全”變為“我會安全”,真正落實以人為本,生命至上、風險管控、本質安全、安全發展,實現“關愛生命,關注安全,關心龍灘大業!不斷培育電廠的安全文化,將以“愛心”為源泉,用愛心滋潤電廠永續安全的生命之樹常綠”的安全愿景。

二、緊扣安全生產,扎實開展宣傳活動,營造安全文化創建濃厚氛圍,提升員工安全文化理念

加強安全文化宣傳力度,營造濃厚的安全文化氛圍,充分利用安全板報、宣傳欄、地下廠房文化長廊、上班通道以及在電廠網站上開設“安全光榮榜”專欄,在中控樓大廳液晶屏大力宣傳安全理念、安全文化以及涌現出的安全生產先進個人、勞動模范等,不斷提升員工安全文化理念。大力宣傳創建安全文化企業的重要意義,讓員工明白創建活動與自身的安全息息相關,讓員工自覺投入到創建活動中,營造人人參與企業安全文化創建的氛圍,使員工牢固樹立“四不傷害”的理念,確保員工作業安全。

班組每天班前會前唱響《大唐安全之歌》助推安全生產等豐富多彩的安全文化活動,使安全文化創建進一步提升。編制《安全文化手冊》、《安全生產標準化圖冊》、《6S管理手冊》、《員工行為規范》等,大力推進安全生產標準化建設,豐富安全文化。

三、堅持制度管總,作風兜底,依法治安,以嚴保安,全面落實主體責任

堅持制度管總,提高制度執行剛性。每年梳理制度體系,健全完善各項制度和標準,從目標、問題出發,按5W2H做法,做到有據可依、有章可循、有據可查。大力開展制度的宣貫、培訓、考試工作,每月抽考和制度排查。強化制度權威性,杜絕有法不依、有章不循的違章行為。

堅持作風兜底,敢抓敢管敢嚴作風。各級負責人率先垂范,踐行安全發展理念,深入班組基層,參加指導和檢查班組安全活動,發現和解決問題。從目標和問題出發,抓住問題不放,把解決問題、實現目標作為履職盡責的重要標準。堅持零容忍,堅持嚴字當頭,敢抓敢管,敢于擔當,錘煉過硬作風,發揮兜底作用。

責任層層落實,嚴肅履職盡責考核。各級負責人認真貫徹落實上級的重要部署,專題研究存在的短板和漏洞,到現場、班組帶著問題去,奔著問題查,抓著問題回來,查出問題專人督辦,實現閉環整改,推動各項工作在班組有效落地。加強安全目標“四級”管控,堅持一級抓一級、一級帶一級、一級保一級,健全全員責任制,簽訂安全承諾書,做到不留死角、不“掛空擋”。強化各級人員履責行為過程管控,深化“四不兩直”全覆蓋檢查,對檢查發現不履職盡責、問題隱患不落實整改的,按“一案四查”原則,從主要責任次要責任入手,按照“現場管理責任”、“技術責任”、“監督責任”、“領導責任”四方面追究責任,實行無后果追責。

四、開展“班組安全文化樣板間”建設,打造班組新風貌

以創建“水電班組安全文化樣板間”為契機,將班組安全文化樣板間與班組標準化建設相結合,通過班組智能化改造、標準化管理,打造了班組信息智能一體化平臺,分為生產信息、早會信息、安全日活動、周月計劃、培訓信息、班組精細化、黨群工作七大模塊,其中生產信息模塊集成了缺陷、整改信息、工作票信息、三講一落實錄音信息、定期工作、實時監控信息、員工比學趕超等11個與生產息息相關的信息數據,并設有語音提醒功能,及時提醒即將要開展和未按照要求完成的工作,避免遺漏;實現了工作票、個人出勤一鍵統計,省時省力;實現了信息共享,人人監督;改變了以往的工作模式,班組成員在一體化平臺上全面、直觀地獲取相關信息,大大提高班組的工作效率。班組安全文化管理水平的提升,為電廠創建安全文化水平提高奠定了基礎。

五、樹立“零違章”理念,開展反違章活動,提高企業安全保障能力和事故防范能力

   龍灘電廠始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本,珍愛生命,安全發展的理念,每年開展“零違章”活動,建立違章積分臺帳,學習反違章制度和反違章的相關知識,深入開展反違章活動,嚴抓嚴管安全生產,樹立違章就是事故、不處理違章就是違章的理念,超前預防,抓細抓小,不斷提高防范水平。加強違章督查,強化作業過程管控,對違章堅持“零容忍”,以“鐵的紀律、鐵的作風、鐵的手腕”管控作業現場“三違”行為。以檢查、評比、考核為手段,嚴肅安全紀律,保持杜絕違章的高壓態勢,對違章作業人員按“一案四查”追究相關人的責任人,有效防止“三違”發生,在預防和控制違章行為上下功夫,營造“遵章守紀”的良好風氣,實現從事后處罰到事前教育和事中控制的轉變,不斷提高企業安全保障能力和事故防范能力。

六、深入開展安全風險評估工作,實現安全文化達標

  從2014年起,龍灘電廠著力打造本質安全型企業,每年開展內審和每三年一次外審,2015年外審風險度14.74%,實現指標達標;2018年外審風險度9.54%,實現管控達標。我廠不斷完善以“標準化為核心,安全風險管控”為重點的安全風險管控體系,通過源頭管理、過程控制、應急處置、持續改進,將生產過程中的安全風險穩定地控制在可接受的范圍內,實現安全生產的長治久安,最終達到“人員無傷害、系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制,實現人機環和諧統一”的目標要求,實現風險度小于5%,實現安全文化達標,實現本質安全型企業的目標。

七、主動履行社會責任,大力推進大安全文化理念建設,改善流域生態安全環境

龍灘電廠投產以來,援建天峨縣頂茂希望小學和羅甸縣龍灘希望小學,支援建設頂茂村脫貧致富,員工主動捐款成立天峨縣高級中學設立“龍灘獎學金”,支持培養更多的優秀學生。移栽龍灘庫區被淹沒的珍稀植物14103棵,每年增放龍灘庫區200萬魚苗,為珠江枯水期調水壓咸30多次等,不斷改善生態安全環境。榮獲“國家水土保持生態文明工程、水利部生態文明單位、廣西自治區綠色工程先進單位和生態建設水土保持示范工程”等稱號。

通過安全文化建設,碩果累累。榮獲全國“五一”勞動獎章、廣西自治區“五一勞動”獎章、大唐集團公司先進單位和創一流企業及文明單位、廣西分公司先進單位以及安全生產先進單位等30多項榮譽稱號。

  通過開展安全文化建設工作,全力營造“讓安全管理成為文化,用文化管理企業安全”和“內化于心、固化于制、外化于形”的新局面,充分發揮水電行業安全管理標桿示范引領作用,譜寫安全文化建設新篇章,為打造成為“國際知名、國內一流”的水電企業奠定了堅實的基礎。

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